2016年6月1日 星期三

敢開就敢給?


某產業龍頭公司今天有數十名員工離職,資方對內聲稱是最高多給兩個月薪資的「優離」方案(20年前的自立晚報工會抗爭後的資遣費是「每個年資有兩個月薪資」,比起來,這哪算什麼優離方案?)提供「不適應網路競爭態勢」者「優退」,資方甚至主動約談資深員工,只因為其薪水稍高就詢問其離職意願,還公開強調未來將員額凍結、不回補,暗示未來還會裁員!使許多基層外勤工作者、主管等人員離職。
這些離職者還沒辦完手續,該集團就釋放外勤工作者徵才訊息,還稱「敢開就敢給」,但對照資方詢問資深、高薪員工是否願意退職的作法。降低人事成本,把老員工換成低薪的「小鮮肉」、「新鮮肝」,才是資方的真正目的吧?
產業龍頭的公司都敢這麼做,整個產業、甚至其他行業更會群起效尤,這種只以人力成本考量、「汰舊換新」式的調整人力,將使勞工的在職年資越來越短,勞工處境宛如用完即丟的補充包,當青春消耗殆盡,身體老了、病了,就將面臨報廢處境。
資方這麼做,違法嗎?對不起,沒有。
令人擔心的是,如果勞工、工會漠視問題,不試圖阻擋資方的惡搞式裁員,未來勢必將有更多勞工被用各種手法逼退。就算你自認年輕,但此事若不及早因應,有一天恐怕就輪到自己受害。
怎麼辦?我認為,透過勞工的集體力量,與你的工會一起正視問題,集體要求資方不能違背承諾、任意裁員,否則將串連各團體、升高集體抗爭,才能產生對資方的制衡力量。
面對國家政策性的禮遇資方,勞方也須串連產業勞工與其他工會力量,取得政策、甚至政治主導權,推動修法抗爭,對資方裁員又增員舉動明確制定限制,才能遏止資方這類惡意降低人事成本的手段,保障勞工的工作權。